The Art of Solution Architecture

The "Art" has a communicative purpose by which ideas, emotions and world view are expressed; but also to illustrate and stimulate to the action. This makes a motivator for the architect to the extent that gives elements to observe, abstract, design, model, innovate, create and communicate to build innovative proposals to facilitate the activities of the humans on the organizations.

Based on these contributions of art, and of course, science and technology, the purpose of this book arises: a practical guide providing accessibles recommendations and orientations to implement Architectures.

I invite you to read this wonderful. Book

Mapa Mental Togaf9 Fundation

Aquí les dejo un “Mapa mental” de la guía de estudio Togaf 9 Fundation:

Si no lo pueden ver, me escriben y se los mando por correo.

Que es un metamodelo en el contexto de la Arquitectura Empresarial y del Framework TOGAF 9?

Vamos hacer una breve introducción a lo que es el metamodelo en el contexto de la Arquitectura Empresarial y como es interpretado y representado por el Framework Togaf.

En el POS de Automatización de Procesos y Siglas, hicimos una introducción a las 3 capas del modelado según la OMG: “M3: Meta – Meta Modelo”, “M2: Meta - Modelo” y “M1: Modelo”. Teniendo en cuenta lo anterior como punto de partida un metamodelo es una definición precisa de las construcciones y normas necesarias para la creación de modelos. El uso de modelos nos ayuda a entender y comprender los temas complejos de una organización. Temas como su funcionalidad, los procesos que apoyan el negocio, las aplicaciones que los soportan con el objetivo de abstraer, entender y poder satisfacer las necesidades de los stakeholders apoyándose también con la construcción de catálogos, matrices y diagramas.

Según TOGAF el metamodelo es usado para estructurar la información específica de una arquitectura, ellos lo estructuran dentro del core y el Extension Content.

Cuál es el objetivo y alcance del Core and Extension Content según TOGAF?

Su objetivo es apoyar varios escenarios del metamodelo por lo cual lo dividieron en core y extension content.

• El núcleo/core proporciona un conjunto mínimo de contenido arquitectónico que soporta la trazabilidad a través de artefactos.
• El contenido de extensión es más específico y profundiza en el modelamiento.

Veamos un ejemplo de un metamodelo que construí apoyándome en un diagrama de clases representado con UML.

La figura anterior nos ayuda a aterrizar las diferentes capas que podríamos modelar en una organización. Dependiendo el tipo de industria existirán nuevas capas a modelar y estas serán más específicas, como por ejemplo para el sector salud o para el sector financiero. Para concluir el anterior modelo está un poco orientado a la capa de datos, también podría complementarse o orientarse con una capa de Estrategia, de Negocio, de seguridad, etc.

La relevancia del Modelo operativo, en una iniciativa de Arquitectura Empresarial

Continuando con los beneficios y una ventana a la Arquitectura Empresarial, el punto de partida para un re-diseño organizacional es el modelo operativo de la Empresa.

El año pasado hice una introducción de los modelos operativos, ahora he tenido la oportunidad de profundizar este tema, la adopción de un modelo conduce a la organización, a obtener oportunidades de negocio y de crecimiento para poder competir en un mercado cambiante, para la toma decisiones, debemos apoyarnos en la estrategia de negocio, que nos direccione a alcanzar las metas del negocio. Y es aquí donde el modelo enmarcado dentro de la visión de la empresa, juega un papel muy importante en la estandarización e integración de procesos, para poder entregar productos y servicios a nuestros clientes.

Un modelo operativo tiene un profundo impacto de cómo una organización implementa sus procesos de negocio e infraestructura de TI, pues bien los modelos operativos poseen dos dimensiones la estandarización y la integración de los procesos de negocio y existen cuatro tipos de MO: Diversificado, Coordinado, Replicado y Unificado. Veamos cada uno de ellos:

Diversificado

Las unidades de negocio de una compañía poseen pocos clientes y proveedores en común, las unidades de negocio son diversificadas, ofrecen diferentes productos y servicios a diferentes clientes y las decisiones y control se hacen cada unidad de negocio.

Coordinado

Posee un alto nivel de integración y poca estandarización de procesos. Diestras de una sola imagen corporativa existen múltiples canales, uno de los beneficios fuertes son las cross-selling o ventas cruzadas.

Replicado

Manejan alta estandarización, las unidades de negocio no dependen de otras transacciones o datos, cada unidad de negocio implementa un conjunto estandarizado de procesos de negocio a manera de imagen/espejo.

Unificado

Las unidades de negocio se integran con procesos estandarizados y coordinados, maximizando la eficiencia en la entrega de productos y servicios a los clientes

En cuanto a las dimensiones, la estandarización implica un costo, la integración un esfuerzo organizacional para que las unidades de negocio, puedan compartir información y así aumentar la eficiencia, la coordinación, la transparencia y la agilidad.

Una compañía dependiendo de sus unidades de negocio y de su despliegue geográfico puede aplicar o adoptar diferentes modelos operativos.

Para quien quiera profundizar este tema les recomiendo este libro: Enterprise Architecture as Strategy de Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson