lunes, 26 de mayo de 2014

Debo llevar los procesos de mi organización a una herramienta BPM? Cuál es su estrategia?

 
  1. Clasifique sus Procesos de negocio: Estratégicos, Tácticos, Operativos.
  2. Priorice los procesos más críticos para el negocio.
  3. Simúlelos, identifique errores de diseño, busque mejoras,  resuelva cuellos de botella y valide que debe automatizar.
  4. Segmente los procesos a automatizar  en la herramienta más adecuada de Automatización.

Algunas entradas para la Arquitectura Empresarial

El Business Model Canvas,  el Modelo Operativo y el Business Motivation Model son entradas importantes que apoyan la Arquitectura empresarial.

Que es el Business Model Canvas?
Es el “lienzo de modelos de negocio” en el cuál puedes descubrir tu AS-IS y plantear tu TO-BE, también puedes mezclarle  la estrategia del Océano  Azul jugando con las variables de eliminar, disminuir, incrementar, adicionar. Este lienzo plantea varios patrones y principalmente es una herramienta esencial para analizar y crear modelos de negocios, describiendo diferentes aspectos como: Segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.


En la imagen anterior se aprecia el lienzo y el patron del Cebo y el Azuelo implementado por Gillete, muy parecido al de Epson y HP cuando nos ofrecían unas impresoras muy económicas donde ellos entraban perdiendo dinero y luego lo recuperaban con la venta de cartuchos.

Fuente : Generación de Modelos de Negocio - Alexander Osterwalder y Yves Pigneur